ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ – Eine Frage des Charakters.

Vor einiger Zeit wurden die besten und einflussreichsten Führungskräfte in England gefragt, welche Eigenschaften eine gute Führungskraft ausmachen. An erster Stelle stand die Entscheidungskompetenz.

Es geht nicht nur darum, was entschieden wird, sondern auch darum, wie die Entscheidung getroffen wird und wie mit der Entscheidung und allen Konsequenzen umgegangen wird. Entscheidungen sollten zum richtigen Zeitpunkt, mit den passenden Informationen, den richtigen Entscheidern und einem gemeinsamen Ziel oder einer klaren und positiven Absicht getroffen werden. Es geht darum, bewusst zu handeln und zu entscheiden: Wer trifft die Entscheidung – allein, im Team, oder wird sie delegiert? Wie wird die Entscheidung gemeinsam getragen und nach außen kommuniziert? Wie wird Verständnis bei den betroffenen Personen geschaffen? Und wie geht man mit unterschiedlichen Meinungen um, um als Einheit aufzutreten?

Wichtiger ist die Frage: Mit welcher Absicht und mit welchem Ziel wird die Entscheidung getroffen? Wird die Entscheidung getroffen, weil es für einen selbst am besten ist, für das Team, den Kunden, die Firma oder sogar für die Gesellschaft? All diese Faktoren zusammen bedeuten bewusstes Entscheiden. Der Begriff „Entscheidung“ beinhaltet „Scheidung“, also die bestmögliche Trennung oder Abwendung von etwas Negativem. Es bedeutet aber auch, wenn man den Begriff komplett sieht, „Ent-Scheiden“ also die Trennung zu beenden, d.h. wieder zu einer Einheit zusammenzubringen.

Es ist somit ausschlaggebend, für das Team, das Unternehmen, die Gesellschaft oder das grosse Ganze (Vision) zu entscheiden. Dafür braucht es Menschen, die über die nötige Kompetenz verfügen und mit einer positiven Absicht sowie einem gemeinsamen Ziel agieren. Diese Personen sollten in der Lage sein, ihr Ego zugunsten des größeren Zieles zurückzustellen und ihre Entscheidungen so zu kommunizieren, dass die Betroffenen sie verstehen und mittragen. Verständnis bedeutet, dass die Beteiligten die Entscheidung verstehen, akzeptieren, unterstützen oder mittragen.

Entscheidungskompetenz bedeutet auch, die Konsequenzen für sich selbst, das Team und das Unternehmen abzuwägen und auch zu tragen, indem man Verantwortung und Selbstverantwortung übernimmt. An der Art und Weise, wie Entscheidungen getroffen werden, erkennt man, welche Art von Führungskraft jemand ist und welchen Charakter sie oder er hat. Für mich gehören dazu unter anderem Charaktereigenschaften wie Mut, Empathie, Neutralität, Unterscheidungsvermögen, Disziplin, Willenskraft und Geduld.

Zusammengefasst basiert jede Entscheidung, sehr tief betrachtet, auf den persönlichen Charaktereigenschaften sowie den ethischen und moralischen Werten. -> „Zeige mir deine Entscheidungen und ich sage dir wer du bist.“